Как «разбудить» мозг, если идея нужна на вчера? Что делать, если перебрал сотни вариантов, а та самая задумка так и не приходит? Как создать идеальные условия для брейншторма?
Вместо доски можно использовать флипчарт или просто большой лист бумаги. А «дежурный» должен тезисно записывать на «доске» все рождающиеся идеи, структурировать их и подводить итоги. Лучше всего поручить эту задачу наиболее опытному сотруднику. В конце шторминга каждый фотографирует «доску» на телефон. Все это, казалось бы, очевидные и простые вещи, но на практике многие почему-то о них забывают. А зря: потому что «в голове и перед глазами» – куда лучше, чем просто «в голове».
Есть множество способов, как это сделать. Например, сыграть в «города» или что-то подобное. Установите таймер на 2 минуты и за это время напишите короткую историю с завязкой, кульминацией и развязкой. Вспомните без гугла какое-нибудь стихотворение из школьной программы. Когда шторминг начинается вяло, есть большие шансы, что он останется таковым до конца.
Да, это тоже очевидно, и об этом много говорят, но опять же, на практике многие хоронят в голове очень перспективные мысли, просто побоявшись их высказать. Нужно помнить: в креативной индустрии нет плохих идей – есть недодуманные и недоделанные. Да, ваша мысль может сперва показаться феерическим трэшем, но, возможно, именно она натолкнет коллективный разум на гениальное решение. Мы в таких случаях пользуемся волшебной фразой: «в порядке бреда». Это своего рода индульгенция, которая дает право нести любую ересь и снимает ненужный психологический барьер.
Когда-то мы с напарником устраивали перекуры только после того, как придумаем 5 вменяемых идей – и не идеей меньше. То же самое можно делать с чашками любимого кофе, шоколадками, яблоками и прочими пряниками. Хочешь кофейку с чизкейком? Все хотят. Но сперва нужно выполнить «норму». Такие правила на практике очень хорошо стимулируют. А вот «перерыв через полчаса» обычно не работает: многие сотрудники будут больше поглядывать на часы, чем думать над идеями.
А точнее – с идеями, мыслями, концептами. Ваша встреча не должна начинаться словами вроде «ну что, давайте думать» – иначе она может этими же словами и закончиться. Годный брейншторм стартует с того, что каждый рассказывает свои идеи. Ведущий записывает отфильтрованное коллективом на доску. И только тогда, вооружившись этой базой, можно начинать мозговой штурм. Поэтому не спешите устраивать шторминг сразу после брифинга, выделите время для индивидуальной работы.
Одна из проверенных схем: получив задачу, уделите ей полчаса рабочего времени в тот же день (даже если срок сдачи еще не скоро). Подумайте о ней 10 минут перед сном, 10 минут по дороге на работу, 10 минут на утренней пробежке и так далее. Не думайте долго, думайте часто и в разных ситуациях. Задача должна «висеть» в голове – тогда решение может прийти в самый неожиданный момент. Даже тогда, когда вы о нем не думаете.
Не ограничивайте себя офисной переговоркой, сменяйте обстановку, штормите в разных местах. В парках, на оживленных летних террасах, в коворкингах, на балконах, в музеях и так далее. В любой момент ваш глаз или ухо может зацепиться за что-то извне – и найти гениальное решение задачи. Помните, как к Хаусу в беседах с Уилсоном и на приемах в клинике приходило неожиданное озарение? Такое бывает не только в кино.
ИП Верес С.А.
Свидетельство от 17.02.2010 выдано Администрацией Ленинского района г. Гродно, УНП 590956433, РБ, г. Гродно
Время работы с 9.00 до 21.00
Для того, чтобы оставить комментарий, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.